新年伊始，宵洋物流公司以安全為重心，圍繞降本增盈目標，從強化認識、嚴格管理、創新技術三個方面著手，深挖內部潛力，努力實現降本增效目標。
一是廣泛宣傳發動。利用班前會、微信群等載體，加大形勢宣傳力度，切實把公司當前形勢講清、把壓力講明、把任務講透，進一步增強員工的主人翁意識、大局意識和責任意識，在全公司形成艱苦奮斗、勤儉節約的良好節支降耗氛圍。
二是嚴格材料管理。建立完善的廢舊材料回收制度，嚴格執行交舊領新制度，對筑包基地生產用各類材料、配件建立臺賬，做到賬目清楚、去向明確。同時對分片管理人員合理指標分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔子，個個頭上有指標。
三是加強技術創新。大力開展小改小革、技術攻關等活動，致力于解決制約生產建設的瓶頸問題，積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝，通過技術革新發揮設備最大效能。同時，發動員工為降本增效獻計獻策，堅持開展修舊利廢、節支降耗等活動，從身邊做起，從小事做起，促進公司降本增效活動的順利開展。（宵洋物流 邱利民）